TV Canal 13

O presidente da Apple, Steve Jobs, vai anunciar nesta segunda-feira durante uma conferência em São Francisco o lançamento de uma nova versão do celular iPhone, adaptado às redes de telecomunicações de terceira geração (3G), afirma a imprensa americana.

O iPhone, lançado em junho passado, é equipado atualmente com o sistema Edge, bem mais lento que o 3G e com menor cobertura. Com esse novo modelo, que conta com novos aplicativos, podendo inclusive integrar o sistema de e-mail da Microsoft Exchange, a Apple espera fazer frente ao Blackberry da canadense RIM junto às empresas, que utilizam maciçamente Exchange.

De acordo com Gene Munster, analista da Piper Jaffray, a Apple poderá vender até 12,9 milhões de iPhones em 2008 e até 45 milhões em 2009.

No fim de março, o grupo, que pretende chegar a 10 milhões de vendas até o final de 2008, havia negociado 5,4 milhões de aparelhos, deixando-os no segundo lugar dos smartphones, atrás do Blackberry e na frente dos modelos de Palm.

Mas após ser atingido 26,7% do mercado de "smartphones" no 4º trimestre de 2007, contra 35,1% para o Blackberry, o iPhone perdeu terreno, com 19,2% no primeiro trimestre de 2008 enquanto que o Blackberry subiu para 44,5%, de acordo com o IDC.

Os seus outros concorrentes, que lançaram novos modelos, também progrediram, principalmente a Palm, que passou de 7,9% no quarto trimestre de 2007 para 13,4% no primeiro trimestre de 2008. A coreana Samsung e a HTC de Taiwan duplicaram as suas participações, passando de 4,1% para 8,6%.

O blog Gizmodo apresentou em primeira mão, nesta quarta-feira (28), um notebook ultraportátil da Dell desenvolvido para concorrer com outras máquinas dessa categoria, como o Mobo, da Positivo, o Eee PC, da Asus, o XO, da OLPC, o Classmate PC, da Intel, e o 2133 Mini, da HP.

 

“Encontrei com Michael Dell depois de sua entrevista no evento ‘All Things D’ e ele me mostrou o laptop que estava carregando e que ninguém havia visto antes”, escreveu Brian Lam, editor-chefe do blog de tecnologia. Depois da divulgação, a Dell publicou algumas fotos da máquina.

 

O executivo e a empresa não divulgaram detalhes da configuração desse novo computador nem seu preço. Mas sabe-se que, assim como os concorrentes, seu foco está nos países em desenvolvimento.

Nada como chegar na garagem de manhã, olhar para o carro e ver que aquele amassadinho na lataria, feito no dia anterior, não está mais lá. Sozinho, o carro "reparou" a batida. Tecnologia como esta pode ainda demorar um pouco para atingir a escala de produção, mas não é mais uma idéia distante da realidade. Tudo graças ao uso da nanotecnologia em materiais para a indústria automobilística. 

A nanotecnologia trabalha com estruturas extremamente pequenas, do tamanho de moléculas, o que aumenta a capacidade de manipulação dos materiais. Por isso, os estudos estão voltados na melhoria dos componentes e abrangem diversos materiais como metais, tintas, plásticos e vidros — até nos pneus a nanotecnologia é aplicada para o aumento do tempo de retenção da pressão.

Plásticos mais resistentes 

No caso do desenvolvimento de veículos, a aplicação dos nanocompostos vive a chamada “primeira onda”, que está concentrada nos plásticos. De acordo com o diretor regional de São Paulo da SAE Brasil (Sociedade de Engenheiros da Mobilidade), Flávio Campos, os carros com projetos de menos de um ano e meio já têm esses materiais.

“O que temos implantado tanto no Brasil quanto fora são materiais plásticos com mais resistência ao calor, mais robustos e, em alguns casos, com ganhos de produção, por causa da redução de custos”, explica Campos. 

As aplicações em plástico são diversas: painéis, carroceria, forraçãoe outros acabamentos. Mas o grande ganho tem sido no compartimento do motor, devido à resistência às altas temperaturas. “A indústria vem substituindo partes metálicas por plástico. No Brasil, ainda não temos essa característica devido a processos internos, mas é uma tendência”, afirma o diretor da SAE. 

De acordo com o gerente de desenvolvimento de produtos e mercado da Nova Petroquímica, Cláudio Marcondes, a utilização de nanopartículas de cerâmica é uma das inovações que têm ajudado a melhorar as características dos plásticos.

Pintura à prova de riscos

A onda seguinte aos plásticos é a da pintura, que já está em processo avançado de desenvolvimento. Campos explica que, nesta área, há duas linhas de pesquisa. A primeira trabalha com a resistência a riscos. “Você pode passar um prego na lataria e a pintura não risca”, observa. A outra, é a propriedade de reconstituição, ou seja, o risco na pintura some com o tempo. 

“Esta tecnologia está sendo lançada fora do Brasil e é muito cara. Precisaria de uma escala adequada para compensar o custo. Não dá para uma pessoa pagar, por exemplo, R$ 20 mil a mais em um carro só por causa dessa característica”, pondera. 

Sobre a nanotecnologia nas tintas, o coordenador de tecnologias entre os vários centros de pesquisa e desenvolvimento da DuPont no mundo com foco no mercado sul-americano de tintas automotivas, José Valdir Guindalini, afirma que ainda não existe um verniz que resista a todos os “ataques”, mas a resistência ao risco já é um grande avanço. 

A manipulação das propriedades dos metais já caracteriza uma outra onda de inovações, ainda no início de desenvolvimento. “Existe uma pesquisa na Alemanha que estuda o desenvolvimento de um efeito borracha na chapa de metal, ela amassaria e, depois, voltaria ao estado inicial. Mas é uma pesquisa muito de fronteira ainda”, ressalta Flávio Campos.

 

Banco bactericida e vidro que escurece 

O trabalho com a nanotecnologia abre extenso leque na indústria automobilística. Um exemplo é o uso de nanopartículas de prata em dutos e caixa de ar-condicionado, carpetes e tecidos, com foco no benefício proporcionado pela característica bactericida do material.

Aliás, as propriedades da prata já são exploradas pela indústria têxtil. “A nanoprata mata 90% de fungos, algas e bactérias. A aplicação em fibras de bancos, por exemplo, traria benefícios até a ônibus e metrô”, aponta Cláudio Marcondes.

Em relação aos vidros, as pesquisas vão desde a mudança das propriedades do material até a sua substituição por policarbonato (material sintético). A mais recente inovação, aplicada, por enquanto, apenas em Ferraris, é o vidro eletrocrômico. O diretor-geral da Saint-Gobain Sekurit para Brasil e Argentina, Manuel Corrêa, explica que a tecnologia utiliza uma passagem de corrente elétrica pelo vidro, para que a cor do vidro se adapte de acordo com a necessidade de luminosidade do condutor.

Desafio é conseguir escala de produção 

Quem compra um Ferrari, provavelmente terá dinheiro para bancar tecnologias como essas. Entretanto, quase ninguém pode comprar uma Ferrari. Por esse motivo, o maior desafio da indústria automobilística é tornar comerciável tal tecnologia — e isso só é possível com a economia de escala. 

É o que já acontece com os plásticos, por isso representa a primeira onda de avanço. Flávio Campos, da SAE, explica que na área de plásticos, os benefícios proporcionados com a tecnologia têm sido maior que o custo de desenvolvimento. 

Campos ressalta o alto investimento em pesquisa o caminho para tornar comerciável mudanças em todas as áreas de materiais. E o argumento para isso abrange, inclusive, questões ambientais, já que a nanotecnologia pode facilitar a reciclagem dos componentes e ajudar na redução do peso total do veículo, o que diminui os níveis de emissão de gases poluentes.

"O Brasil precisa de mais investimentos nessa área de nanotecnologia, que é muito importante na busca pelo carro barato e mais competitivo mundialmente", ressalta Campos.

Já reparou como as pastas de música e fotos do computador só crescem e ocupam cada vez mais espaço? O bom da revolução digital é justamente essa sensação (ilusão?) de poder fotografar tudo o que surge pela frente e guardar todas as músicas do mundo. Parece não haver limites. Mas há. É o tamanho do seu disco rígido (HD).

 

Uma solução para o "problema" está começando a ficar popular no Brasil, com a queda (ainda tímida) dos preços de HDs externos. São discos que ficam fora do computador e têm alta capacidade de armazenamento, chegando a alcançar até 2 terabytes (o equivalente a 2 mil gigabytes). Só que a imensidão de espaço traz outros problemas, como a necessidade de organização.

 

Usar um HD externo "gigante" requer uma mudança de hábitos digitais. Para uma família, o disco rígido passa a ser a central de dados da casa, que se conecta a - e alivia - todos os computadores e dispositivos, como câmeras e celulares. E guarda as informações de backup de todas as máquinas.

 

O ideal é que esse HD externo central não seja transportado para lá e para cá. Em primeiro lugar porque pode sofrer danos se cair ou levar uma batida forte. Em segundo porque, se for perdido, adeus backup.

 

Portátil

 

Quem precisa transportar arquivos pesados deve optar por um HD externo portátil, que serve como um "pen-drive gigante", com capacidade de até 320 gigabytes (GB). Enquanto os HDs são discos de metal "encapados" por uma fita magnética (que grava os dados), os pen-drives usam a chamada memória flash, um chip regravável (que ocupa bem menos espaço).

 

O professor de língua portuguesa Saulo Ferreira, 25 anos, tem um HD externo portátil para levar filmes, documentários e músicas para a sala de aula na Escola Estadual Professor Antonio Francisco Redondo (zona norte de SP). Um detalhe: se o disco cair no chão há risco de tudo se perder. "Levo o HD na embalagem do notebook, dentro de uma mala de couro", diz o professor.

 

Não me toque

 

Utilizar ou carregar discos rígidos é algo bem mais delicado do que levar pen-drives ou cartões de memória, usados principalmente em câmeras digitais e celulares.

 

Alguns cuidados devem ser levados em conta, tanto no caso dos portáteis quanto nos "de mesa", os gigantões de até 2 TB. A principal preocupação é nunca tocar ou mover o HD externo enquanto ele estiver em uso. Há um disco rodando em alta velocidade e qualquer saída de eixo pode causar danos.

 

Também não se recomenda deixar o HD ao lado de televisores de tubo ou eletrodomésticos motorizados, como liquidificadores. A interferência eletromagnética pode danificar o disco e os arquivos. Molhar e expor ao calor, obviamente, é proibido.

 

Por causa desses "não me toques", o técnico em informática Diego Cardoso, de 20 anos, não deixa ninguém usar seu HD. "Aqui o uso é exclusivo." Ele leva para todo lugar backups de clientes e seus principais softwares num modelo de 80 GB. Diz preferir discos rígidos a pen-drives pelo custo-benefício. "Se fizer a conta por gigabyte, a diferença pode ser de dez vezes."

 

As empresas fabricantes de discos rígidos apostam exatamente nessa conta. Hoje, com cerca de R$ 600 é possível ter um HD de 500 GB. Ainda é caro, em comparação com preços no exterior, mas a tendência é de os preços caírem. "Depois das câmeras digitais e dos DVDs, apostamos que 2009 será o ano dos HDs externos", disse ao Link o diretor de vendas da Western Digital, Ron Pack. Será mesmo? É o tamanho das pastas que dirá.

Um helicóptero de 75 kg foi criado por uma empresa japonesa como uma alternativa para fugir do trânsito das grandes cidades.

A máquina é equipada com dois rotores que giram em direções contrárias e alcança uma velocidade máxima de 50 quilômetros por hora.

O aparelho foi registrado no Livro Guiness dos Recordes como o menor helicóptero do mundo e está sendo vendido a US$ 58.250 (o equivalente a cerca de R$ 97 mil).

Até agora, a fabricante do helicóptero, a Gennai Yanagisawa, vendeu cinco unidades no Japão e duas nos Estados Unidos. BBC Brasil - Todos os direitos reservados. É proibido todo tipo de reprodução sem autorização por escrito da BBC.

O iPod e o iPhone poderiam funcionar no futuro com energia solar sem depender de cabos e energias não renováveis, graças a uma patente registrada pela Apple, e divulgada hoje pela imprensa dos Estados Unidos. 

Diversos meios de comunicação afirmam hoje que a Apple registrou uma patente para integrar células fotovoltaicas em aparelhos eletrônicos portáteis com telas de LCD. 

O texto do registro explica que "as células solares instaladas no aparelho forneceriam a energia elétrica necessária para recarregar as baterias". 

Concretamente, as células estariam localizadas sob as telas de LCD destes aparelhos, o que transforma o telefone celular iPhone, cuja superfície está ocupada quase totalmente por uma tela tátil, em um bom candidato para a aplicação desta nova tecnologia. 

A Apple não realizou até o momento declarações sobre esta nova patente. 

A integração de células fotovoltaicas solucionaria de uma forma ecológica os problemas de alto consumo de aparelhos eletrônicos portáteis como os telefones celulares. 

A companhia, no entanto, não é a primeira a experimentar esta tecnologia. 

No ano passado, o grupo americano Motorola desenvolveu uma tela para telefones celulares que permite a passagem de 75% da luz solar, o que possibilitaria a instalação de células fotovoltaicas debaixo dela. 

Por sua parte, a operadora de telefonia celular Vodafone anunciou em abril planos para fabricar carregadores de celular que funcionariam com energia solar, dentro de seu projeto para reduzir em 50% suas emissões de CO2 até 2020.

Graças ao Carrefour, ninguém mais precisa ir até a Santa Ifigênia para comprar um Eee PC, da Asus, por menos de mil reais.

 

A rede anunciou em jornais de grande circulação nesse final de semana o Eee PC por 999 reais, com pagamento parcelado em até 12 vezes. O Carrefour é a primeira grande rede de varejo a colocar o preço do minilapto a menos de mil reais. Na Americanas e no Shoptime, o Eee PC é vendido por 1 299 e 1 199 reais, respectivamente.

 

Com esse preço, o minilaptop da Asus se iguala ao custo do seu principal rival no Brasil, o Mobo, da Positivo, que deve chegar às lojas no dia 23 de maio também a 999 reais.

A Positivo Informática apresentou nesta terça-feira (7) um notebook ultraportátil popular, que chega ao mercado em 23 de maio por R$ 999. Com o computador, que pesa 1,1 kg e tem tela LCD de 7 polegadas, a empresa espera popularizar o uso desse tipo de PC.

O ultraportátil, chamado Positivo Mobo, tem processador de 1 GHz, 512 MBytes de memória RAM e capacidade de processamento em memória Flash de 2 GBytes, que pode ser aumentada com o uso de acessórios como pen drive, leitor óptico externo USB e HD externo USB.

A máquina tem leitor de cartões, webcam e vem com o sistema operacional Windows XP Home instalado. A bateria tem autonomia de quatro horas.

A Positivo deve lançar também uma versão infantil do aparelho (Mobo Kids), para uso escolar, com basicamente as configurações, porém com visual específico para essa faixa etária o teclado vai ter resistência especial a líquidos.

Segundo pesquisas da Positivo, membros da classes A e B têm na atualidade o objetivo de comprar um segundo computador para a casa, optando por um laptop.

Esse é o segmento de mercado que a empresa espera alcançar com o Mobo. Para a Positivo, a classe C prefere desktops, que podem ser compartilhados pela família.

A vida tecnológica moderna está cheia de dilemas antigos, questões que parecem jamais desaparecer. Mac ou Windows? Desligar o computador toda noite ou deixá-lo "dormindo"? Plasma ou LCD?

Felizmente, esta última pergunta em breve terá uma resposta. Existe um televisor novo na área, e a sua imagem é tão impressionante que faz com que, perto dele, as imagens de plasma e LCD pareçam-se com desenhos rupestres.

Trata-se do diodo orgânico emissor de luz, ou Oled (sigla do inglês Organic Light-Emitting Diode). Esta tecnologia já ilumina alegremente há uns dois anos as telas de certos modelos de telefones celulares e aparelhos de música, mas a Sony é a primeira companhia a oferecê-la em uma tela de televisão.

É o televisor XEL-1, que só está disponível em lojas SonyStyle. A qualidade da imagem é tão incrível que a Sony deveria incluir um amortecedor para os queixos caídos.

Em uma loja da rede Best Buy, eu fiz um pequeno teste. Coloquei o XEL-1 ao lado de aparelhos de plasma e LCD de última geração— todos conectados à mesma fonte de sinal de vídeo para facilitar a comparação—, e registrei as reações de consumidores e funcionários. Para definir a nova imagem eles usaram adjetivos como "impressionante", "surpreendente", "incrível" (duas vezes) e "maravilhoso (cinco vezes).

Eles têm razão. A imagem do XEL-1 é tão colorida, vibrante, rica, real e cheia de contrastes que faz a gente perder o fôlego. É como olhar uma paisagem por uma janela. Uma janela sem vidraças.

Mencionem qualquer problema inerente ao plasma ou ao LCD— falta de nitidez das imagens em movimento, iluminação desigual ao longo da tela, pretos que não são bem pretos, brancos que não são bem brancos, ângulo de visão limitado, cores não muito reais, brilhos que ficam enfraquecidos em salas muito claras, efeito screen-door quando o telespectador está próximo à tela. Neste novo televisor esses problemas foram resolvidos.

Teoricamente o plasma deveria proporcionar pretos mais escuros do que o LCD, mas o Oled supera ambos. Perto deste televisor, até mesmo os pretos da adorada tela de plasma Pioneer Kuro— e kuro de fato significa preto em japonês— dá a impressão de ser um cinza bem escuro. Os pretos no televisor Oled da Sony são azeviche. Preto absoluto. Preto de buraco negro.

(Se você entende de tecnologia de televisão e está tendo aquela sensação distinta de deja vu, parabéns. Tudo isto de fato soa exatamente como as descrições dos protótipos de televisores SED feitas anos atrás pela Toshiba e a Canon. Infelizmente aquela tecnologia de imagem igualmente impressionante não chegou às lojas).

Para deixar os consumidores babando ainda mais, a tela do XEL-1 tem apenas três milímetros de espessura. Se eles fizessem um laptop com uma tela tão fina assim, o MacBook Air ficaria parecendo uma mala.

O motivo: em uma tela Oled, cada pixel gera a sua própria luz; não há necessidade de volumosos dispositivos de luzes de fundo, como, por exemplo, nos aparelhos LCD (nos laboratórios existem telas Oled tão finas que dá para enrolá-las).

Finalmente, o Oled consome menos eletricidade do que o plasma ou o LCD.

Desvantagens

Então, se este aparelho é tão incrível, por que é que todos não estão correndo como loucos para comprar um?

Porque, ainda que o XEL-1 seja o maior televisor Oled que se pode comprar atualmente, ele tem uma tela de apenas 11 polegadas (aproximadamente 28 centímetros, em diagonal). Não, o número acima não foi um erro de digitação. O tamanho é menor do que o da tela do seu laptop.

Ah, e ele custa US$ 2.500.

Vários fatores estão em jogo aqui. Primeiro, as telas Oled ainda são muito difíceis de se fabricar, e neste estágio inicial, este tamanho é o máximo que a Sony pode colocar no mercado com confiabilidade. Segundo, é claro, há o fator representado pelo desejo do consumidor de ser o primeiro a adotar a nova tecnologia; a Sony cobra tão caro porque pode. Qualquer consumidor que tenha dinheiro e veja este aparelho procurará desesperadamente comprar um.

Se você sente-se tentado a juntar-se ao clube dos primeiros a adotar o Oled, tome cuidado com alguns detalhes. Primeiro, por mais que isto seja surpreendente, o XEL-1 não é de fato um televisor de alta definição.

Ele aceita sinais de alta definição, mas não exibe toda a resolução inerente a esses sinais. Na verdade, ele tem apenas 960 x 540 pixels; você precisaria de quatro dessas telas para contar com o número de pixels de uma tela de alta definição de 1080 pixels.

Mas eis aqui o que é chocante: em vez de reclamarem de como a imagem é grosseira, as pessoas ficam admiradas em constatar como a imagem do XEL-1 é mais nítida do que a dos aparelhos de plasma ou LCD de alta definição.

Isso se deve em parte ao fato de os pixels serem bem menores no XEL-1 do que em um mastodonte de 50 polegadas (1,27 metro). É impossível enxergar pixels individuais mesmo colando o nariz à tela.

Não dá para deixar de suspeitar que talvez o número de pixels não seja aquela medida fundamental e definitiva do desempenho de televisores, conforme os fabricantes nos querem fazer acreditar.

Assim como o número de megapixels pouco tem a ver com a qualidade das fotos de uma câmera digital, talvez a clareza aparente de uma imagem de televisão dependa mais de outros fatores.

De qualquer forma, ninguém jamais reclamará da falta de nitidez e resolução do XEL-1.

Como "televisor de mesa" (o eufemismo usado pela Sony para classificar o aparelho), o XEL-1 vem com uma base plana. A tela paira acima desta base, suspensa por um braço cromado do lado direito.

Este desenho é elegante e compacto, e permite que a tela possa ser inclinada 70 graus para frente ou para trás. Porém, a tela não gira em torno do seu eixo vertical. Se você quiser mostrá-la a uma pessoa que estiver por perto, terá que girar toda a base do aparelho. Ou talvez não, já que é possível apenas aproveitar o ângulo de visão de quase 90 graus.

E a tela tampouco pode ser removida da base, de forma a ser suspensa ou colocada na parede— uma idéia que ocorre a muita gente. Afinal, é na base que você conecta o fio de alimentação e as fontes de vídeo.

A parte anterior do painel oferece entradas para cabo coaxial, dois cabos HDMI, uma saída para headphone/áudio digital e um encaixe para cartão de memória (para a exibição de fotos do cartão de memória de uma câmera Sony).

Não há entradas do tipo vídeo componente nem conexões analógicos para aparelhos como vídeo cassetes (se você está gastando US$ 2.500 em um televisor de 11 polegadas, é bem provável que já esteja bem além do patamar do vídeo-cassete).

Uma outra preocupação: até recentemente, o Oled tinha a reputação de contar com uma vida curta. A Sony, no entanto, afirma que a tela do XEL-1 funcionará perfeitamente durante 30 mil horas. Isso equivale a oito horas vendo televisão— ou a assistir ao conjunto completo da Edição Especial Ampliada em DVD de "O Senhor dos Anéis"— durante dez anos. Não há como saber com certeza se esta promessa da Sony se materializará. Volte aqui em 2018 para uma atualização.

O manual do usuário, por outro lado, adverte que as telas Oled podem ficar com marcas— como ocorre nos televisores de plasma— caso deixe-se uma imagem estática na tela durante muito tempo.

Controle remoto e afins

O XEL-1 vem com um controle remoto muito bonito e compacto, mas sem iluminação própria. E não é possível controlar nenhum outro aparelho com ele. Na base há botões para controlar o volume, a entrada de sinais e ligar e desligar o aparelho. As legendas desses botões ficam iluminadas quando o televisor está ligado, e desaparecem na superfície negra quando ele é desligado, algo que achei muito legal.

O televisor vem também com um livreto engraçado, intitulado "Instruções para Operação". Ele é cheio de avisos hilariantes como "Não instale o televisor de cabeça para baixo", "Não jogue nenhum objeto contra o televisor" e "Não instale o televisor em um local no qual os insetos possam entrar".

(Algumas das advertências dizem respeito a impossibilidades físicas. Por exemplo, "Não coloque objetos sobre o televisor" - o que seria possível equilibrar sobre uma lâmina de 3 milímetros? Ou este: "Ajuste o volume para não incomodar os vizinhos". O auto-falante do televisor é tão pequeno que ele só poderia incomodar um vizinho se este tentasse engoli-lo).

Mas talvez o excesso de cuidados da Sony seja compreensível. Afinal, o XEL-1 é o primeiro e único aparelho do gênero.

É evidente que, como este preço salgado e o pequeno tamanho, o XEL-1 não aparecerá tão cedo em home theaters e bares nos quais os fregueses assistem a jogos esportivos. Em vez disso, pense no XEL-1 como sendo um carro conceitual que você pode de fato comprar.

Enquanto isso, a Sony demonstrou um protótipo de uma versão de 27 polegadas (68,6 centímetros), e outras companhias estão trabalhando nos seus próprios aparelhos Oled. Não, hoje você provavelmente não pode comprar, e nem compraria se pudesse, um televisor de 11 polegadas por US$ 2.500. Mas mesmo que você não adquira o XEL-1, ele pelo menos lhe mostra como será o futuro próximo da era plasma-LCD: maravilhoso.

A Oi anunciou na tarde desta sexta-feira (25) a conclusão das negociações para a compra da Brasil Telecom por R$ 5,86 bilhões em um comunicado enviado ao mercado financeiro. A união das duas empresas vai formar uma "supertele" nacional, de acordo com analistas de mercado.

De acordo com o comunicado, a negociação resultou na transferência para a Telemar, controladora da Oi, de 60,5% do capital votante da Brasil Telecom.

Na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), a reação ao negócio foi a esperada em dias de anúncio de grandes negócios. As ações da Oi (Telemar Participações) registravam baixa de mais de 3%, por conta da perspectiva de endividamento, e as da Brasil Telecom registravam alta na mesma proporção, por conta da expectativa de novos investimentos em seu negócio. No geral, a Bovespa registrava alta no fim do pregão, seguindo as bolsas dos EUA.

Para ser formalizada, a aquisição da BrT depende da alteração das regras da área de telecomunicações, que hoje impedem a concentração entre concessionárias de telefonia fixa. As mudanças estão em análise na Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) e devem abrir caminho para outras aquisições no setor.

Confira a íntegra do fato relevante divulgado ao mercado pela Telemar:

“Tele Norte Leste Participacoes S.A. (“TNL”) e Telemar Norte Leste S.A.
(“Telemar”), em cumprimento ao disposto na Lei n . 6.404/76 e Instrucao CVM n .
358, de 03.01.2002, e em seguimento aos avisos de Fato Relevante de 09.01.2008 e
10.01.2008 e dos Comunicados ao Mercado divulgados em 30.01.2008, em 06.02.2008
e em 28.03.2008, vem comunicar a Comissao de Valores Mobiliarios, aos seus
acionistas e ao mercado em geral o quanto segue.
I. DA AQUISICAO DO CONTROLE DA BRASIL TELECOM
I. 1 - Da Aquisicao
A negociacao para aquisicao do controle acionario indireto da Brasil Telecom
Participacoes S.A. (“BrT Part”) e da Brasil Telecom S.A. (“BrT”) foi concluida
nesta data, com a assinatura do Contrato de Compra e Venda de Acoes, na qual
figuraram na qualidade de vendedores os acionistas controladores detentores (a)
da totalidade das acoes de emissao da Invitel S.A. (“Acoes Invitel” e
“Invitel”), sociedade titular da totalidade das acoes de emissao de Solpart S.A.
(esta, por sua vez, controladora direta da BrT Part), e (b) de acoes de emissao
da BrT Part (“Vendedores”) e o Banco de Investimentos Credit Suisse (Brasil)
S.A. (“Credit Suisse”), na qualidade de comissario (“Comissario”), agindo por
conta e ordem da Telemar, na qualidade de comitente (“Contrato de Compra e
Venda”).
A aquisicao contratada nesta data envolve a futura transferencia, de forma
direta e indireta, para a Telemar, de 81.092.986 acoes ordinarias de emissao da
BrT Part representativas de 60,5% do capital votante, e de 22,28% do capital
total da BrT Part (“Acoes BrT Part”), observada a condicao suspensiva do
Contrato de Compra e Venda descrita no item III, abaixo.
A BrT Part, por sua vez, e titular de 247.317.180 acoes ordinarias de emissao da
BrT, representativas de 99,09% do capital votante da BrT, e de 120.911.021 acoes
preferenciais de emissao da BrT, representativas de 38,83% da totalidade das
acoes preferenciais de emissao da BrT, tais acoes ordinarias e preferenciais
representando, em conjunto, 65,64% do capital total da BrT (“Acoes BrT”).
I. 2 - Do Preco
O preco acordado no Contrato de Compra e Venda, conforme seus termos, pelas
acoes da BrT Part, todas elas vinculadas a acordo de acionistas do grupo de
controle da BrT Part e de R$ 5.863.495.791,40, equivalente a um valor por acao
da BrT Part de R$ 72,3058316215, a ser pago da seguinte maneira:
(a) R$ 4.982.388.785,42 pelo equivalente valor de firma (enterprise value) de
Invitel, valor esse que foi baseado num valor de R$ 72,3058316215 por acao de
BrT Part detida direta ou indiretamente pela Invitel, e do qual sera deduzida a
divida liquida de Invitel, nos termos do Contrato de Compra e Venda, apurada no
3 dia util anterior a Data do Fechamento (conforme definido abaixo); e
(b) R$ 881.107.005,98, equivalente a um preco por acao de R$ 72,3058316215 pelas
acoes de emissao de BrT Part detidas diretamente por alguns dos Vendedores,
vinculadas a acordos de acionistas que regulam o controle acionario da BrT Part.
Aos valores referidos em (a) e (b) acima, conforme os termos do Contrato de
Compra e Venda, (i) sera acrescida a variacao cumulativa das taxas medias
diarias dos Depositos Interbancarios - DI de um dia, “over extra grupo”,
calculadas e divulgadas pela CETIP - Camara de Custodia e Liquidacao, base 252
dias, expressa na forma do Fator Diario, divulgadas no website da CETIP (“CDI”),
ocorrida entre a data de assinatura do Contrato de Compra e Venda e a Data do
Fechamento (conforme definida abaixo); e (ii) serao deduzidos os dividendos ou
juros sobre o capital proprio declarados a partir de 01.01.2008 ate a Data do
Fechamento (“Ajuste do Preco”).
Os termos gerais da aquisicao do controle indireto da BrT Part pela Telemar
estao descritas no item III abaixo.
II. DA EVOLUCAO DO SETOR DE TELECOMUNICACOES E DE SUA REGULAMENTACAO
O mercado de telecomunicacoes, em escala global, passa por mudancas
significativas na sua dinamica competitiva, que passou a se dar pelo
desenvolvimento e comercializacao de pacotes de servicos (banda larga, dados,
voz, entre outros).
Desse novo padrao, surge para os agentes do setor uma crescente necessidade de
integracao de redes e aumento da capacidade de investimento em novas
tecnologias.
Neste sentido, a Telemar entende que a complementaridade dos servicos
telefonicos fixos comutados, dos servicos de telefonia movel e dos servicos de
comunicacao de dados prestados pela Telemar e pela BrT permitira a obtencao de
economias de escala e de escopo que resultarao no melhor atendimento das
necessidades do mercado e dos consumidores.
A Telemar tambem entende, que os avancos tecnologicos experimentados pelo setor
de telecomunicacoes abriram novas possibilidades de competicao e novas
fronteiras para uma prestacao eficiente de servicos ao consumidor, o que demanda
a revisao da sua regulamentacao, que se revela hoje inadequada aos objetivos
fundamentais de estimulo ao investimento em universalizacao, desenvolvimento
tecnologico e qualidade dos servicos de telecomunicacoes, dentro de padroes
atualizados de concorrencia.
A BrT e companhia aberta concessionaria de servico telefonico fixo comutado
(“STFC”), destinado ao uso do publico em geral, prestado no regime publico,
atuante na area II, como definido pelo Plano Geral de Outorgas, o Decreto 2.534
de 02.04.1998 (“PGO”). A Telemar, por sua vez, e concessionaria do mesmo servico
na area I do PGO.
A regulacao do setor de telecomunicacoes atualmente restringe a aquisicao do
controle de uma concessionaria de prestacao de STFC por outra concessionaria de
STFC atuante em regiao distinta delimitada pelo PGO, restricao esta que pode ser
removida pelo exercicio de competencia discricionaria, pela Agencia Nacional de
Telecomunicacoes - ANATEL (“Anatel”), prevista no art. 202, 1o, da Lei n .
9.472, de 16.07.1997 (Lei Geral de Telecomunicacoes - “LGT”, conforme alterada),
caso entenda que a mesma nao seja mais necessaria para o alcance dos objetivos
do PGO.
Esta em curso iniciativa do Ministerio das Comunicacoes no sentido de
recomendar, dentre outras iniciativas voltadas ao desenvolvimento do setor e ao
estimulo da competicao, a supressao da vedacao referida anteriormente, constante
dos Arts. 7 e 14 do PGO, que impedem a transferencia de controle, ou de
concessao, que resulte no controle, direto ou indireto, por um mesmo acionista
ou grupo de acionistas, de concessionarias atuantes em regioes distintas do PGO,
possibilitando a integracao de redes de STFC e a consolidacao geografica entre
regioes, tendo para esse fim encaminhado a Anatel o Oficio n . 11/2008/MC, que
explicita as diretrizes de Politica Nacional de Telecomunicacoes.
III. DAS CONDICOES DA COMPRA E VENDA
Enquanto nao se tornam efetivas as modificacoes mencionadas acima, e de forma a
permitir a imediata contratacao da aquisicao do controle acionario da BrT Part e
da BrT - ainda que sujeito a modificacao do PGO e sob condicao da aprovacao da
Anatel - a Telemar, na qualidade de Comitente, ajustou com o Credit Suisse, na
qualidade de Comissario, um contrato de comissao, nos termos previstos nos
artigos 693 e seguintes do Codigo Civil, por meio do qual o Comissario,
observados os termos e condicoes ali previstos, contratou a aquisicao, em seu
proprio nome, mas por conta e ordem da Telemar, do controle acionario da BrT
Part e, por consequencia, da BrT (o “Contrato de Comissao”).
Uma vez tomadas as medidas regulatorias necessarias ou alteradas as normas
vigentes, que impliquem na superacao das restricoes regulatorias hoje existentes
para a aquisicao do controle da BrT Part pela Telemar, o Contrato de Compra e
Venda preve que o Credit Suisse, cumprindo a obrigacao prevista no Contrato de
Comissao, ceda imediatamente sua posicao contratual no Contrato de Compra e
Venda para a Telemar (ou sociedade por ela controlada), que assumira a posicao
contratual de Compradora, para todos os fins, tornando-se, por consequencia,
cessionaria de todos os direitos e obrigacoes originalmente assegurados ao
Credit Suisse, o que lhe garantira o direito de submeter e pleitear a anuencia
previa da Anatel para tornar-se controladora da BrT Part e da BrT, observando os
termos revistos do marco regulatorio.
A eficacia do Contrato de Compra e Venda esta sujeita a condicao suspensiva da
aprovacao previa da Anatel para a transferencia do controle acionario da BrT
Part para a Telemar (a qual devera ocorrer impreterivelmente em ate 240 dias,
contados da data de hoje), e a condicao resolutiva da realizacao de oferta
publica de aquisicao de acoes ordinarias em circulacao no mercado, em
conformidade com o art. 254-A da Lei n . 6.404/76 e com a Instrucao CVM n . 361,
de 05.03.2002, conforme alterada.
O fechamento da operacao devera ocorrer em ate 10 dias uteis apos a aprovacao,
pela Anatel, da transferencia do controle acionario da BrT Part para a Telemar
(“Data do Fechamento”).
Na hipotese em que a condicao suspensiva da aprovacao da Anatel nao ocorra em
ate 240 dias contados da data de hoje, ou no prazo de 365 (trezentos e sessenta
e cinco) dias, observadas as circunstancias excepcionais previstas no Contrato,
a Telemar sera responsavel pelo pagamento de um premio de rescisao contratual no
valor de R$ 490.149.438,50 (quatrocentos e noventa milhoes, cento e quarenta e
nove mil, quatrocentos e trinta e oito reais e cinquenta centavos) atualizados
pelo CDI da data de assinatura do contrato ate a data do pagamento,
extinguindo-se o Contrato de Compra e Venda de pleno direito.
A compra do controle da BrT Part, para fins e nos termos do art. 256 da Lei n .
6.404/76, sera oportunamente submetida para aprovacao ou ratificacao dos
acionistas. Foram aprovadas, nesta data, em reuniao do Conselho de Administracao
da TNL, as operacoes aqui descritas, tendo sido orientados os representantes da
TNL no Conselho de Administracao da TMAR a aprova-las na reuniao do Conselho de
Administracao da TMAR que sera realizada em 06.05.2008.
IV. DOS PAGAMENTOS FEITOS PELA TELEMAR
Finalmente, independentemente da concretizacao da aquisicao do controle da BrT
Part, e com vistas a fazer com que os Vendedores transacionassem e extinguissem
todos os seus pleitos, reclamacoes, demandas, acoes judiciais ou procedimentos
arbitrais em curso ou de propositura iminente que pudessem de qualquer forma
estar relacionados a cadeia societaria de controle de BrT Part e de BrT ou as
proprias companhias, de maneira que a alienacao do controle da BrT Part e da BrT
estivessem a salvo de pretensoes anteriores ou futuras, a Telemar, na qualidade
de terceira interessada, participou dos instrumentos de transacao desses
Vendedores. A celebracao desses instrumentos importara no pagamento pela Telemar
do valor aproximado de R$ 315 milhoes, sujeito a determinadas aprovacoes,
condicoes e prazos neles previstos.